Utvärdering av nya marknadsmöjligheter och kontinuerlig marknadsutvärdering

Strategiskt sammanhang

Efter ett antal år av generisk tillväxt på sin hemmamarknad så hade klienten börjat se möjligheter att exportera sin affär till fler marknader. Klienten hade påbörjat en tillfällighetsdriven expansion till två nya marknader och avsåg vidareutveckla den till fler.

Problembakgrund

Klienten saknade ett strukturerat arbetssätt för att ta fram och utvärdera intressanta marknader för att säkerställa att de fann de mest attraktiva att gå in på.

Aktiviteter

• Tillsammans med klienten analyserades vilka parametrar som spelar in vid bedömning av en ny marknad utifrån kundens affär
• XLENT Strategy tog fram och säkerställde källor för information kring ovanstående nyckelparametrar
• En modell togs fram för att strukturera och jämföra data samt skapa en grundläggande marknadsstatus indikation
• Med modellens hjälp gjordes en analys på de länder som prioriterades 

Resultat

Klienten fick med modellen en samlad och jämförbar bild över intressanta marknader.Ett flertal av de länder som klienten intuitivt ansåg attraktiva visade sig ha en del starka nedsidor. Ett antal nya länder upptäcktes ha stor potential vilka klienten gick vidare mot.Klienten tillsammans med XLENT Strategy följer kontinuerligt upp och analyserar nya marknader då möjligheter uppkommer.